家装第一股东易日盛 ，正上演一场绝地反击 。
2025年9月，东易日盛连续几个月停牌的股票重新开盘了 。
在9月至11月的30个交易日内 ，东易日盛有24个交易日股票都是持续上涨的。
股价狂飙的背后 ，是一场早已启动的资本重整 。
从2025年年初到目前为止 ，已经有很多家投资平台在和东易日盛进行投资合作洽谈，目前和部分投资机构已经签订协议 ，其中不乏国资背景的机构 。
随着股价上升和资产重整消息的对外释放 ，东易日盛的存亡也迎来了新的转机。
东易日盛的创立 ，离不开陈辉对妻子的爱意 。
90年代初 ，陈辉和杨劲刚刚结婚，当时租住在北京的一个小平房里 。
为能让杨劲在室内上卫生间 ，陈辉对所住的屋子进行了改造 ，两人也由此和家装结缘。
此时正值家装领域发展的萌芽期 ，行业内出现各种不规则运营，陈辉夫妇为了改变家装业的乱象 ，便想要创办一家专业、靠谱的家装企业 。
于是 ，1996年二人共同注册成立东易日盛公司 。
公司创立后，这对夫妻在业务协作上形成了优势互补的合力。
陈辉大学学习的是建筑专业 ，毕业后一直在设计院工作 ，拥有大量实战经验。
杨劲则毕业于陕西财经学院，毕业后在体制内工作，不管是在学校还是在工作单位 ，都积累了丰富的管理知识和经验 。
根据两人所长 ，熟悉技术的陈辉负责技术与业务，而擅长运营的杨劲则主抓内部运营管理 。
初期 ，虽然没有什么业务 ，但是陈辉对于施工质量的要求也非常高。
有一次陈辉去施工现场检验工人的施工情况，看到墙壁的厚度有2毫米的误差 ，他直接把装好的墙壁砸了让工人按照正常厚度重新装 。
但这也让东易日盛损失了十几万元 。
正是由于陈辉始终坚持对交付品质的严格把控 ，东易日盛才得以在北京市场稳步立足。
2001年开始，陈辉高薪从国外请来了许多设计师组建欧美风格的家装设计团队 。
在不断推陈出新的过程中 ，东易日盛也推出了很多不同风格的设计方案 ，只要客户想要的在这里都能找到可匹配的设计 。
客户可选择的方案变多了，订单量自然也就不断上升 ，东易日盛还成为了当时同行学习的标杆。
随着声誉的积累 ，东易日盛逐渐从北京走向全国，加速拓展门店网络，并且在2014年成为中国第一家上市的家装企业 。
截至2021年，其家装门店已覆盖全国超百城 。
然而 ，东易日刚步入发展高峰 ，便遭遇危机，转入下行轨道。
2021年，东易日盛暴露出了内忧外患的危机 。
首先便是房地产市场的萎靡 。
近几年房地产行业在持续不断地走下坡路 ，作为和房地产有紧密关联的下游行业家装领域也深受影响。
东易日盛首当其冲 ，累计亏损超过十亿，旗下门店接连关闭。
其次，在于企业内部经营管理的不足 。
随着东易日盛越做越大，陈辉和杨劲两人的情感却出现裂痕 。
2021年 ，杨劲和陈辉的婚姻走到尽头 ，两人办理了离婚和财产分配。
离婚后杨劲便辞去了总经理职务，从此以后 ，公司的所有事务都由陈辉一人说了算 。
擅长技术和业务的陈辉开始指导公司的运营板块 ，进行了一系列激进的改革方案，使得公司的运营成本不断增加 ，持续爆出负面消息 。
2024年 ，东易日盛因为经营问题负债率持续攀升，已经接近100% ，全国的门店都处于关停状态。
正在装修的业主在黑猫投诉平台反映 ，家中水电改造完成后，本应继续施工 ，但设计师与施工负责人均已失联 。
也有业主反映 ，近年东易日盛的装修质量逐步下滑，原本是看中其品牌信誉才将家装工程托付给对方 。
没想到才住进去不到三年，客厅的下水道漏水 ，主卧的天花板开始脱落。
不仅如此 ，东易日盛的员工和供应商也在维权，员工工资拖欠很长时间没发 ，供应商的货款总计8000多万没有付 ，有好几家供应商硬生生被拖到倒闭 。
今年年初 ，为避免破产清算维持生存，东易日盛已展开资产重整 。
重组方案的推进给东易日盛发展带来了新的转机。
此次方案的实施方式是将资本公积转增股份，分给各个投资机构 ，剩余的做债务抵偿 。
从此之后 ，东易日盛再不属于陈辉和杨劲，由新的股东华著科技接手运营 。
华著科技的主要业务是做智算中心的 ，为何要接手一家传统的家装企业，而且还是满目疮痍的公司？
其实主要在于华著科技想要将自己的技术和家装进行结合 ，形成新的技术升级。
除此之外 ，这次东易日盛的收购里也有国资背景的投资。
国家的政策是要通过实施产业资本和财务资本联合模式，对于传统行业提供数字化支持 ，同时也在防止国有资产的流失 。
而华著科技也是抓住了这个机会 ，利用自己的技术对家装领域进行升级 。
华著科技本身就有30多项液冷的专利技术，这次经营东日易盛后会利用它现有的闲置土地来建设新的算力中心。
同时 ，华著科技还将引入配套的智能设计平台 。
后期客户上传户型图后 ，平台仅需数分钟即可根据户型生成专属设计方案 。
未来的家装系统能够通过历史数据分析，精准预测客户对装修材料的需求量 ，从而有效降低库存成本。
还有未来在施工过程中 ，AI监控系统也能做施工监测，可以减少工程延期 。
实际上，东易日盛所面临的困境并非个例 ，整个家装行业的其他品牌企业同样处境艰难 ，转型升级已成必然 。
比如亚振家居也是进行重整实现转危为机。
亚振家居业绩最好的时候是在2017年 ，自此以后便开始逐年下滑 。
从2018年至2024年，亚振家居的营收从4亿多元持续下滑至2亿多元 ，期间几乎每年均处于亏损状态 。
究其原因 ，主要受房地产市场下行拖累，家装业务随之承压 ，同时面临应收款项难以回收及对供应商货款拖欠的双重困境。
业务跟不上 ，运营成本却每天都在支出，负债持续加剧 。
亚振家居选择通过处置资产缓解当前现金流压力 ，并在此基础上推进业务转型与战略引资 。
新股东加入后收购了广西锆业51%的股份 ，开始做起矿业务发展。
不仅如此，亚振家居还进行了主体业务结构的升级，聚焦在高端定制业务的同时还拓展中低档的产品业务。
在高端区域开设门店方便用户体验 ，并利用数字化技术在线上做方案降低运营成本 。
其实 ，目前全国的家装企业都面临业务下滑濒临倒闭的风险，虽然每个企业实际情况都不同 ，但有一点是相通的 ，传统家装企业要寻求新的发展机遇必须要变通 。
然而，转型之路并非一蹴而就。
资本和技术的投入不一定能解决家装领域的所有问题 。
眼下东易日盛是否能转型成功还需要时间来验证 。
这也反映出，家装企业的转型不仅需要决心 ，更需要系统性的策略与持续的迭代。
并且 ，未来家装企业想要更持久的经营，有新的发展转机 ，必须要提升用户的体验感 。
要懂得通过数字化经营 ，实现线下体验和线上低成本消费以及用心的售后服务，让顾客放心满意，才能占据更多市场份额 。
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参考资料：
1.时代周报：《保壳进入冲刺阶段！*ST东易未来或转型装修+算力 ，公司：若年底未完成重整存退市风险》
2.观察者网：《算力服务商跨界“输血 ”东易日盛 ，“家装第一股 ”重整后或将易主》
3.界面新闻：《“家装第一股”东易日盛明起停牌核查，重整方案发布以来股价大涨241.59%》
作者：朋如川
编辑：柳叶叨叨
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