重掌宏胜才11天，宗馥莉就亮出了硬招，这场反攻打得又快又猛。
2026年刚开年 ，她刚重新坐上宏胜饮料集团法定代表人的位置没多久 ，就火速发了份人事和市场调整通知，一套“调架构+换人事”的组合拳 ，直接让整个饮料行业都多看了两眼。这距离她2025年9月辞掉娃哈哈董事长职务才三个多月 ，一场彻底跳出旧体系的突围战，就这么正式开打了 。
先调架构再动人事 ，是宗馥莉这次反攻的先手棋 。她用“合并+拆分”的办法优化区域布局：把沪苏和浙北市场合在一起叫浙沪市场，黔东、黔西并成贵州市场 ，南疆特区归到新疆市场里 ，这么做就是为了解决部分市场规模小、管理环节多 、运营成本高的问题，让渠道 、物流和人员能拧成一股劲提效率。与此同时 ，苏南市场被单独拎出来升级 ，成了重点深耕长三角的关键据点 。人事方面也跟着大换血，7个省级经理走马上任，补位安徽、豫北 、贵州这些核心市场 ，另外3个干得不行的高管被直接免职 。新设立的苏南市场经理岗位 ，还特意设了6个月试用期，明摆着就是看业绩说话 ，改革的决心一点都不藏着。
架构动刀的背后 ，是宗馥莉“和娃哈哈划清界限 ”的坚定想法，而最近宏振投资的更名 ，更是把这步棋走得彻底 。天眼查显示 ，杭州娃哈哈宏振投资有限公司已经改名为杭州宏振投资有限公司，去掉了“娃哈哈 ”三个字 。别小看这家公司 ，它可是娃哈哈食品有限公司的第一大股东 ，持股51%，而且宗馥莉是它唯一的股东和法人。更关键的是 ，这是宗庆后2007年特意为她搭建的传承平台 ，直接或间接管着48家企业，横跨食品饮料 、半导体、生物医药等领域，妥妥的娃哈哈资本心脏 。加上之前延边 、白山等地十余家公司也把“娃哈哈”换成了“宏胜 ” ，现在从资本平台到实体公司 ，宗馥莉的“去娃哈哈化 ”已经全面铺开 。
之所以这么坚决要单飞 ，核心还是被商标和股权的麻烦逼得没辙。“娃哈哈”商标归集团所有 ，能不能用全看股权结构说了算：国资占46%，手握否决权 ，宗馥莉自己占29.4% ，职工持股会占24.6%，三方互相牵制 。2025年初 ，她想把价值900亿元的387件“娃哈哈 ”商标转到自己控股的公司 ，结果直接被国资叫停了 。没办法，宏胜只能自己铺路 ，2025年5月一口气申请了45类“娃小宗 ”商标 ，覆盖所有品类，其中两类已经在当年12月注册成功。
当然，宗馥莉敢这么硬气 ，也是有实打实的底气。这些年宏胜早就不是单纯给娃哈哈代工的厂子了 ，已经建成16个生产基地 、44家子公司和104条现代化生产线，形成了完整的饮料产业链 ，完全有能力自己单干 。资本运作上也早有布局 ，她把浙江真宗投资等家族内资企业的股份，慢慢转到海外持股平台 ，比如把不少股权转给了英属维京群岛注册的公司旗下企业 ，一步步筑牢自己的“宏胜系”版图 。
可这场反攻的路一点都不好走，内外部的麻烦一堆接一堆。家族内部先乱了套 ，叔叔宗泽后多次公开批评她之后 ，直接摊牌推出了“娃小智 ”品牌，产品从AD钙奶到矿泉水 ，全是跟娃哈哈、“娃小宗 ”抢市场的 ，还开了全国招商会抢经销商 。上海有家娃哈哈水厂被收回授权后，也搞了个“沪小娃”，打着“同宗同源 ”的旗号分一杯羹 。更狗血的是 ，三名自称“同父异母 ”的弟妹在香港起诉她 ，冻结了约17亿美元的家族信托资产，遗产争夺闹得沸沸扬扬 ，她上诉还被驳回了 ，资产冻结要一直等到内地法院出最终判决。
内部震荡也没停过，宗馥莉几乎把能得罪的人都得罪遍了 。她搞改革想去掉公司里的“人情化” ，推行现代管理制度 ，可动作太激进：让6000名员工把劳动合同转签到宏胜，还直接取消了大家的“干股”分红 ，这下彻底点燃了怒火 ，数十名在职员工起诉，53名退休职工组团告她 ，说股权回购无效 。经销商那边也怨声载道 ，她定的“300万生死线 ”淘汰机制，还有严苛的冰柜投放考核，让不少老经销商苦不堪言。现在面对“娃小宗 ” ，大家态度也不一 ，有人直接拒绝代理，有人观望 ，还有人盼着降价减风险 ，毕竟新品牌要重新做市场教育，谁都怕亏 。
不过改革也不是全没成效 ，2024年娃哈哈营收回到了700亿元区间 ，创下近十年新高，同比增长约40%；2025年一季度市场份额也有所提升 。可这亮眼业绩背后 ，是宗庆后去世后的口碑红利 ，后续能不能稳住还不好说。而且她的心腹严学峰之前还被立案审查，虽然后来解除了回到宏胜上班 ，但也能看出 ，这里面的利益纠葛比她想象的更复杂 。
就算麻烦缠身，宗馥莉也没停下布局的脚步，2026年被她视作“大展拳脚”的一年 。她把重心放在长三角核心市场 ，苏南市场的升格就是为了深耕这块消费高地；智能制造上也砸了钱 ，河源10亿建的智能基地，能把产品周转时间从45天压缩到7天。她给自己定的目标也不小 ，要让“娃小宗 ”今年卖到300亿元 ，差不多是娃哈哈2024年销售额的四成。她自己也说，不想急着证明自己 ，只想一步一步把该做的事做好 。
这场以宏胜为根基 、靠“娃小宗 ”打天下的突围 ，没必要纠结对不对，最终还是看实际效果 。饮料行业的老格局已经开始松动 ，宗馥莉的“宏胜系”已然登场。家族混战 、股权牵制、经销商摇摆 ，每一步都充满挑战，但可以肯定的是 ，这场大戏才刚刚拉开序幕 ，后续还有更多看点 。
来源：星河商业观察
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