我认为 ，老板想和员工“交心”，这事儿基本属于妄想。
就算有 ，顶多也就维持一会儿。
比如年终奖刚到手 ，年会上喝得有点忘我的那几分钟 。
再或者，遇到特别容易入戏的职场傻白甜 - 此处如有误伤 ，还真不是巧合 ，也不要见谅了 。
我知道话虽然说得不好听，但这就是现实。
最近俞敏洪发内部信 ，呼吁新东方员工像企鹅一样互相扶持 ...
他本意是好的 ，结果却引发了内外部的群嘲 。
为什么呢？因为那封信声情并茂地，17次提及了“我 ” ，5次提及了“南极 ” 。
员工看到能不炸吗？“你在南极潇洒，而我在办公室当牛马” ，要说这个对比实在太鲜明了。
也许他本意是想借公司32年生日之际和员工玩一次共情 ，结果玩砸了 。
但有一说一，俞敏洪在老板圈里已经算不错的 。可奈何老板和员工这两个角色 ，在“互相理解 ”这件事上 ，天生就站在对立面上。
原因也很简单：处境决定心态，位置决定感受 。
你可以想象一下 ，当某个老板在台上声情并茂 ，眼眶湿润地讲梦想和不易 ...
也许某个瞬间，你会被打动 ...
但一旦回到现实 ，面对房贷、车贷 、孩子学费 、甚至连水果自由都实现不了的时候 ，你脑子里只会冒出一句话：
“我这些破事，对那个看起来有点苦逼的老板来说 ，算个屁啊 。 ”
你会觉得 ，老板随随便便就能解决你的难题。
这就像很多人平时为什么那么爱看爽剧？
因为爽剧演的就是“高层级拯救低层级”：皇帝帮煎饼摊主平事儿 ，总裁为灰姑娘一掷千金 ...
现实就是：虽然你和同事老王的纠纷 ，老板一句话就能搞定；
但在这里我也不得不为老板说一句：你可能没想过，老板也有他自己的关卡和怪要打 。他的资源确实能“降维打击 ”你的问题 ，但他那个层级的问题 ，同样也会让他焦头烂额，彻夜难眠 。
所以我在一开始才说：员工和老板共情 ，本就是一种妄念 ，双方的“先天体质 ”都存在障碍。
这种感觉就像我们小时候，总以为父母是万能的 ，我们的所有困难他们伸伸手就能解决。
现在呢 ，确实也是，就好像我孩子的大多问题 ，我只需要拿出手机二维码就能解决 ，可我自己的问题呢？依然是焦头烂额的 。
他也不可能完全理解 。
所以一个很残酷的真相是：无论是员工和老板也好 ，父母和孩子也好 ，年会上的眼泪，家里苦口婆心的劝说 ，也许是真诚的 ，但更可能只是单方面的自我感动而已。
期待着被打动的那个人，内心的真实想法却可能是：赶紧结束吧 ，我要回去抢票（打游戏）了 。
那今天借俞敏洪内部信的话题 ，其实我想表达的个人观点是：
理解和被理解，是这世上最奢侈的事 。
大多数时候，我们不过是在各自的角色里 ，配合演出罢了。
话虽然说的很悲观 ，但我认为看请并承认这一点，反而是一种成长 。
因为共情往往是别人的演出，而清醒则是你自己的本事 。
一旦你能不对他人抱有“完美理解”的期待 ，你反而会活得更轻松；一旦你不再强迫自己共情根本不同频的人 ，你反而更能专注于自己该做的事儿。
很多时候啊，所谓的成熟 ，其实也很简单 ，那就是：
知道有些鸿沟无法跨越，但依然能做好自己该做的事 ... 而不是总指望别人来懂你的苦 。
否则 ，你就活成了自我感动的怨夫怨妇 。
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评论列表（4条）
我是视听号的签约作者“巧奕诺”！
希望本篇文章《你在南极看企鹅，我在工位当牛马，俞敏洪的南极情怀翻车了？》能对你有所帮助！
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本文概览：我认为，老板想和员工“交心”，这事儿基本属于妄想。就算有，顶多也就维持一会儿。比如年终奖刚到手，年会上喝得有点忘我的那几分钟。再或者，遇到特别容易入戏的职场傻白甜 - 此处如有...