文|kk
本文叙述皆有官方信源，为了读者有更好体验放在了文章后缀！
一退一进之间 ，宗馥莉在棋局上走出了令人意想不到的妙手。
去年9月份 ，她向娃哈哈集团正式提交辞职申请 。
辞去了公司法定代表人 、董事及董事长等核心职务 。
然而短短三个多月后 ，她以宏胜饮料集团法定代表人的身份。
重新回归公众视野 ，完成了一场精心布局的“以退为进 ” 。
退出时还是“娃哈哈 ”，归来已经换名“宏胜” ，这究竟是怎么回事？
商标困局
其实宗馥莉当时的辞职，并非一时冲动 。
去年她试图将“娃哈哈 ”商标。
从集团转让到自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司 。
结果这一计划触及了国资红线 。
在娃哈哈的股权架构中 ，杭州市上城区国资持股46%。
宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6% 。
根据《公司法》 ，商标等核心资产处置需全体股东一致同意 。
结果国资股东手握一票否决权 ，商标转让遇阻后。
宗馥莉迅速启动“B计划 ”。
2月到5月间 ，她通过宏胜饮料集团 。
申请注册了几十个“娃小宗”商标 。
国际分类覆盖食品 、啤酒饮料等娃哈哈已有品类。
9月流出的内部文件显示 。
宏胜系决定从26年起启用新品牌“娃小宗 ” 。
理由是为维护“娃哈哈商标使用的合规性 ”。
渠道震荡与品牌反转
结果“娃小宗”的推出 ，遭遇了经销商体系的强烈阻力 。
曾在娃哈哈工作18年的赵方宸透露 。
宏胜系保证金收取任务远未完成 ，许多省份只完成10%-20%，而去年则提前完成。
经销商对“娃小宗 ”普遍持不信任态度 。
担心支付保证金后收到的是新品牌产品 。
有经销商直言 ，娃哈哈是情怀，是稳定 ，是可预期的营收。
而娃小宗没有品牌积累、最重要的是还没有消费者心智 。
另外市场数据同样令人担忧 。
25年上半年，娃哈哈AD钙奶在华东地区销售额暴跌37%。
纯净水市占率从18%降至12%。
与此同时 ，农夫山泉等竞争对手加紧抢占市场 。
面对压力 ，宏胜系在10月23日通知经销商 。
表示26年继续使用娃哈哈品牌 ，不会出现其他品牌。
然而风波远远没有结束 ，在宗馥莉陷入困境之时 。
叔叔宗泽后趁机推出“娃小智 ”品牌 。
他宣称配方与娃哈哈一模一样 ，但价格更低。
短时间内就签约了150多家客户 。
“娃小智”的产品线与娃哈哈高度重合 。
涵盖AD钙奶 、矿泉水 、八宝粥等经典品类。
更微妙的是，娃小智食品有限公司的股东中 。
两家公司实控人均为宗泽后 。
面对叔叔的挑战 ，宗馥莉异常冷静。
她未陷入价格战，而是通过娃哈哈官方声明理清品牌边界 。
切断娃小智借品牌“背书”的可能 。
她始终将企业经营与家族事务切割 ，以业绩回应质疑。
与此同时，宗馥莉还面临三位“同父异母 ”兄妹。
在香港法院提起的信托资产诉讼，涉及金额高达21亿美元 。
多重压力下 ，她的处境变得异常复杂 。
得与失
宗馥莉在掌舵娃哈哈期间进行了一系列激进改革。
她要求6000名员工将劳动合同转签至宏胜集团 。
并准备取消员工持有的“干股 ”分红 ，但后续会不会执行 ，我们不得而知 。
在渠道端 ，她大刀阔斧地改革父亲建立的“联销体”体系。
娃哈哈经销商从6000多名减少到3000多名 。
大量小经销商被清退 。
这些改革措施彰显了宗馥莉的铁腕风格。
但也动摇了娃哈哈几十年建立的利益平衡 。
她崇尚现代企业制度，试图以合同法则和绩效指标取代人情纽带 。
结果却在传统色彩浓厚的娃哈哈遭遇“水土不服 ”。
叔叔宗泽后则觉得她 ，锋芒毕露，刚愎自用 。
全产业链布局
辞去娃哈哈职务后 ，宗馥莉将全部精力投入宏胜集团 。
这家起家于娃哈哈代工厂的企业。
已发展成为覆盖饮料全产业链的综合性集团。
宏胜集团拥有完整的生产体系，在天津、成都等地新建产线 。
并接管多个省份的经销渠道 。
从饮料上游配料生产 、高端装备制造到印刷包装。
宏胜具备提供全产业链解决方案的能力 。
宗馥莉为“娃小宗 ”定下了年销售额300亿元的目标 。
相当于娃哈哈当前规模的近八成。
这一野心彰显了她对宏胜系的信心与期待 。
然而新品牌的培育并非易事 。
宗馥莉此前创立的KELLYONE品牌已逐渐在大众视野中消失。
线上店铺处于“停摆”状态 。
而如何在竞争激烈的饮料市场突围 。
将是她面临的下一个挑战。
宗馥莉或许失去了娃哈哈董事长头衔 。
却赢得了一个完全由自己掌控的战场 。
或许连亲叔叔都想不到 ，她的变化竟然这么大！
参考链接
新浪财经：（宗馥莉“杀 ”回宏胜:辞去娃哈哈董事长后 ，她攥紧了什么底牌?2026.01.06）
新浪财经：（娃哈哈旗下白山延边两地公司更名宏胜，宗馥莉的品牌突围2026.01.07）
新浪财经：（宗馥莉掌舵宏胜饮料集团启动市场架构优化合并6市场7省经理履新2026.01.07）
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《官媒发文！宗馥莉再破天花板，让亲叔宗泽后和整个商界沉默了》能对你有所帮助！
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